Leidt de nieuwe koers tot de verwatering van het huidige alternatieve concept van Waterfront? Nee, verwachten ID’er Jan Stotijn en programmeur Peter van der Stelt. Aandacht voor de muzikale ‘onderstroom’ blijft, volgens de Waterfront-medewerkers prioriteit nummer één. Waterfront wordt door de reorganisatie vooral meer up-to-date. Het idee om Waterfront breder neer te zetten leeft al langer, vertelt Van der Stelt. Door de schuldsanering en de gedwongen uitstroom van 23 ID’ers is dit hét moment om met een efficiënte organisatie de onderstroom van een brede moderne popscene te bedienen. Eerder werd Waterfront met gesubsidieerde Instroom Doorstroom-banen van de grond getild. Het fenomeen, in Den Haag verzonnen om de afstand tot de arbeidsmarkt te overbruggen, raakte in diskrediet. Te weinig doorstroom maakte nieuwe instroom financieel onmogelijk. Het poppodium moet nu zelf de zeshonderd ton voor de 23 ID’ers ophoesten. De loonkosten op een andere manier realiseren, of afscheid nemen van mensen, zijn de opties die resten, stelt Stotijn. Als Hoofd Personeel en Organisatie weet hij als geen ander dat, binnen de toch al niet rijke Rotterdamse culturele sector, het laatste voor de hand ligt. ,,Alle onderdelen: studio, oefenruimtes, podia, huisvesting HBO en binnenkort de uitbreiding met MBO popschool, worden bedrijfskundig gedetailleerd bekeken. Het nieuwe bedrijfsplan bepaalt uiteindelijk wie er aanblijven en wie niet.” Van der Stelt verwacht dat de Music Production Academy een belangrijke stempel op de programmering van de nieuwe kalender zal drukken. Dit heeft vooral veel voordelen, vindt hij: ,,Door workshops, optredens en examens kunnen we signaleren wat er in de Urbanscene gebeurt. En met de tijd meegaan zie ik als een gunstige ontwikkeling”, aldus de programmeur. Hoe het nieuwe plaatje er precies uit gaat zien, is nog niet duidelijk. ,,Maar Waterfront blijft zich op de eigenzinnige, minder commerciële ‘onderstroom’ richten”, meldt Van der Stelt. ,,Misschien meer lokale concerten om ons van andere podia als Rotown en Nighttown te onderscheiden.” Voorlopig heerst intern onzekerheid over de positie van veel medewerkers. En dat juist op het moment dat extra inzet en creativiteit nodig zijn om het nieuwe Waterfront vorm te geven. ,,Een moeilijke opgave. En dat is een understatement”, vindt Van der Stelt. ,,Maar ik heb er vertrouwen in.” Stotijn: ,,Iedereen heeft een passie voor popmuziek en hart voor de organisatie. We moeten kijken naar oplossingen voor een ieder. Een ontspannen sfeer is anders. Maar we moeten er ondanks de moeilijke tijd toch het beste van maken.” In september moet de hele reorganisatie rond zijn en zullen we zien wat de programmering het puliek dan te bieden heeft...